整合项目全生命
周期的数字化管理中枢
PMS
PMS
PM 系统(项目管理系统)是整合项目全生命周期的数字化管理中枢,通过集成需求采集、任务拆解、进度追踪、资源调度、风险预警等核心模块,实现从项目启动到交付的全流程可视化管控。系统依托甘特图、看板等可视化工具打通跨部门协作壁垒,支持多维度数据实时聚合分析,帮助团队动态平衡时间、成本与质量三角关系,让管理者告别碎片化沟通与手工统计,以数据驱动决策提升项目成功率,最终实现从粗放式管理到精细化运营的效能跃迁。

项目全流程管理
全方位管控项目启动到收尾的整个生命周期,帮助企业高效管理项目
项目全流程管理
项目全流程管理
项目立项管理:通过标准化立项流程与信息的集中管理辅助科学决策,让项目立项更规范、高效且可追溯。
项目执行管理:项目成员可便捷上报项目进度、资源、等各类信息,系统借助多种预警方式,助力管理人员实时掌握项目动态。
项目全周期监督管理:管理人员实时掌控项目信息、进度、需求等情况,并支持多种预警方式,确保管理人员时刻掌控项目动态
产品功能
高效把控项目进度,保障项目如期交付
项目进度管理
项目进度管理
项目任务分解:根据项目需求,支持WBS任务分解,将复杂目标拆解为具体可执行的任务,明确范围以便于管理;
项目计划编制:通过整合WBS任务分解、建立任务依赖关系并关联资源成本等数据等,高效精准的制定进度计划;并可设置项目及任务优先级,为项目按期推进奠定基础
项目进度跟踪:配备路径图、甘特图、日历图、基线视图、任务结果视图等多种工具,辅助进度跟踪
项目成员管理
项目成员管理
成员角色管理:结合项目需求,定义团队成员的角色及权责,并根据成员的技能、负荷及任务需求,合理分配工作
成员协作管理:建立任务更新版块,让成员实时同步进展,减少信息差;同时通过团队协作工具(如任务看板、消息通知),打通跨角色协作链路。
成员权限管理:通过按角色或职责分配差异化操作权限与字段权限,明确访问与操作边界,保障数据安全与流程规范
项目资源管理
项目资源管理
资源规划管理:基于项目目标和任务需求,提前明确所需资源的类型、数量、时间节点等信息
资源需求管理:在资源规划的基础上,需使任务与资源精准匹配,依据人员能力适配对应工作,以此避免资源过载或闲置
项目风险管理
项目风险管理
风险评估与识别:根据进度、资源、成本等信息进行风险的识别,帮助企业提前管控项目风险,推动项目风险得到及时、有效地解决。
风险跟踪:识别风险后,跟踪应对措施执行进展、动态更新风险信息,确保风险始终处于可控范围
项目工时管理
项目工时管理
工时填报:支持员工以工时计划为基准,自行提报实际消耗的工时,系统准确记录员工在每个项目的工时消耗。
工时审批:通过层级审核验证工时的有效性,为成本核算、资源调配提供可靠依据
会议工时统计:系统对接会议工具,自动抓取会议信息并计算参与人会议耗时
核心功能
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874642

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